De kernelementen van Systeemdenken

Peter Senge schreef de boeken “The fifth discipline: the art and practice of the learning organization” en “The Necessary Revolution: How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World”. Het zijn baanbrekende werken over Lerende Organisaties. Senge spreekt bijzonder inspirerend en praat in normale mensentaal. Als wij kunnen leren, ervaren en toepassen wat hij ons… Read More »

De diepere lagen van veranderen

Als de verandering faalt, waar zit dan de angel? Veranderen is nog niet zo makkelijk In de literatuur worden faalpercentages genoemd van 70% tot wel 80%. Velen onder ons kennen de ervaring van verandering op verandering. Soms jaren achtereen, met grote plannen, grote namen, grote budgetten, grote bijeenkomsten. Maar uiteindelijk zonder dat er fundamenteel iets… Read More »

De vreugde van veranderen

Veranderen wordt vaak gezien als iets dat we niet willen. Maar volgens mij is dat echt onzin, want we kunnen ook veel vreugde aan verandering ontlenen. Dat zien we wel eens over het hoofd. Terwijl juist enthousiasme de brandstof is van veranderen. Ja, enthousiasme is de brandstof van veranderen en wijzelf zijn de motor.

Het EMVI Plan van Aanpak: 10 Do’s en Don’ts

Bij een EMVI Aanbesteding kom je alleen als winnaar uit de bus als je de Economisch Meest Voordelige Inschrijving hebt. De totaalscore voor de prijs én het Plan van Aanpak bij elkaar, scoren dan hoger dan de andere aanbieders. Als je kansrijk wilt meedoen aan een EMVI Aanbesteding is het aan te raden daar ruim voldoende tijd een aandacht aan te besteden. Maar wat moet je nu juist wél doen en wat moet je nu juist níet doen? In dit artikel staan dé 10 Do’s en Don’ts bij het maken van een Plan van Aanpak dat punten scoort.

Eigentijds advies in een hectische situatie: het kan!

Eigentijds advies in een hectische situatie. Het kan! De eigentijdse adviseur houdt rekening met de druk op budgetten, de moeilijke markt en de volstrekt legitieme behoefte aan ‘zelf doen’. Zijn advisering richt zich daarom op intensieve initiatie, toegankelijke prijsstelling, kosteloos verkennend adviesgesprek, transparante aanbieding, direct beginnen en verdieping met pro bono publicaties.

Opdrachtgever, opdrachtnemer: denk in processen!

In gemeenteland wordt flink geworsteld met het fenomeen ‘opdrachtgever- opdrachtnemer’. Het blijkt lastig om vat te krijgen op de regierol. Kennelijk zitten er aspecten aan de veranderingen, waarvan we de gevolgen wel ondervinden, maar de herkomst niet doorgronden. In dit white paper laten we zien, hoe het denken in processen kan helpen inzicht te krijgen in wat er precies gebeurt en hoe we met dat inzicht meer grip kunnen krijgen op de praktijk.

Gedragswetenschap als inspiratiebron voor professionalisering

Leestip: In haar recente TNO-discussienotitie “Professionalisering van klantmanagers in het sociale domein” legt Astrid Hazelzet op duidelijke wijze het verband tussen professionaliseren en gedragsverandering. Hazelzet maakt twee wetenschappelijke modellen praktisch toepasbaar voor het sociale domein.

Eindelijk komen we uit bij de mens in plaats van de structuur en de positie

Organisaties die werkelijk het verschil willen maken, werken vanuit het persoonlijke niveau en het menselijke gedrag. Dit geluid komt zowel van eigentijdse adviseurs uit de praktijk, als van wetenschappers, die fundamentele kennis over gedrag voor organisaties toepasbaar maken. Met aandacht voor systeemdenken en communicatie kunnen we dieper na te denken over de start van het proces.

Verander-essay: “Oude organisaties, nieuwe tijden”

In het essay Oude organisaties, nieuwe tijden wisselt de auteur met u van gedachten over de uitdaging voor oude organisaties in nieuwe tijden: loslaten, ontketenen en bewegen in verandering. Zonder wetenschappelijke pretenties of management jargon, maar gewoon, van mens tot mens.

Het geheim van een goed Plan van Aanpak

Een goed Plan van Aanpak geeft een enorme impuls aan de realisatiekracht van ons project, maar knippen en plakken werkt niet. Ontdek wat wel werkt en in welke twee aspecten het geheim van een goed plan van aanpak schuilt. Lees welke zeven onderwerpen mogen nooit ontbreken. En leer hoe u bij de start van uw project kunt nadenken over de aard en omvang van uw plan.

Toegankelijk denkmodel: “Het palet voor maatschappelijk vastgoed”

Handige kennisbron voor Maatschappelijk Vastgoed “Het Palet voor Maatschappelijk Vastgoed” is een integraal model dat het hele werkveld in samenhang brengt en beschrijft. Een handige kennisbron is voor iedereen die te maken heeft met Maatschappelijk Vastgoed en geïnteresseerd is in bezuinigen, verbeteren en ontwikkelen. Waarover gaat het “Palet voor Maatschappelijk Vastgoed”? “Het Palet voor Maatschappelijk… Read More »